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雇主要了解求职者最关注什么 降低企业招聘成本

[   河南商报  ] 作者:
陈晓丽 王菁 刘鸿
2016-02-29 07:54:07 |


  嘉宾讲的都是干货啊,梦粉认真听讲,生怕漏掉什么
  
  钱花出去了,好员工没招来,咋办?上周六下午,创业梦工场开年第一期讲座,就和创业者们聊了聊“如何降低企业招聘成本”,实战派企业家、河南知青村餐饮服务有限公司董事长周运友和人力资源管理专家、天基人才网大客户服务中心主任叶凯的精彩演讲,为创业者们高居不下的招聘成本减减负。
  
  【嘉宾1】
  
  天基人才网大客户服务中心主任叶凯
  
  雇主要了解求职者最关注什么
  
  对于小微企业主普遍抱怨的员工紧缺、招聘成本高、员工业务水平不够理想的问题,叶凯称这很正常,“随着我国经济的发展,企业数量不断扩大,人才供需逐渐发生变化。”
  
  “在过去,人才市场更多的是卖方市场,提供岗位的雇主们还是很有话语权的,现在这种强势正在被削弱。今年的求职旺季我们做了一个简单的统计,在网上挂出简历应聘常规岗位的求职者,每天差不多能接到5通约面试的电话。你觉得不错的人才可能分分钟就被别人抢走了。”叶凯说。
  
  这种局面,使得求职者在和雇主交流时有了更多的主动权。创业者们遇到心仪的求职者时,必须学会展示企业的魅力,在人才抢夺战中不落人后。
  
  “想赢得求职者的更多注意,大家必须要了解他们最关注的点是什么。也许大家第一反应是,求职者最关心工资高不高,实际上这并不是排行榜上的第一位。”叶凯说。
  
  她展示了一组数据,显示求职者最关注的四个要素按关注度从高到低排列依次是:对雇主的品牌认知、岗位薪资、岗位发展空间、通勤距离。
  
  叶凯认为,小微企业不能因为自己名气小、组织结构简单就放弃向求职者展示自己的品牌价值,在介绍企业、描述岗位需求和邀约求职者面试等诸多环节,都应体现自己的专业度和对人才的重视。
  
  “创业者在招聘时不但要了解求职者的核心需求,还要清楚地知道自己的岗位定位。岗位定位不清晰,会大大降低招聘的效率,对后续的工作质量也有极大的影响。”叶凯强调。
  
  【嘉宾2】
  
  河南知青村餐饮服务有限公司
  
  董事长周运友
  
  企业要跟
  
  赚钱型、值钱型的人合作
  
  每年过完年,都是企业人才大量流失、亟须招聘的时候,而今年过完年,知青村的员工却无一人辞职,全都返回了酒店。
  
  周运友降低招聘成本的原则是,优化员工管理,打造企业与员工的双赢局面。
  
  特别是发展中的企业,更应该重视对优秀员工的培养,让优秀员工成为企业管理或技能团队的第二梯队。一是让更多员工看到晋升的通道和途径,二是鼓励员工和企业共同成长。
  
  让员工立业,需要体制的配合,知青村也在不断地创新体制。
  
  比如,让员工从打工者成为合伙人,培养员工的主人翁思维,让员工在企业内部零风险创业,人人都是老板。
  
  以知青村特产部为例,员工都是经营者,不是营业员或销售员,企业只收货物成本,让员工最大限度地发挥自己的能力,先帮助员工成就个人,然后再成就企业。
  
  特产部打破原先计划经济思维,用市场经济思维模式来思考问题,把员工的利益和企业利益绑定,双赢共享。
  
  “企业只跟赚钱型、值钱型的人合作,不跟挣钱型的人合作。”周运友说。
  
  另一项创新体制是,让行政管理和技术管理分离,打造稳定的员工团队。
  
  “要让有一技之长的员工有名有利。”周运友说,知青村通过分权和建设预备梯队的方式,让员工名利双收。比如,在后厨明确切配技师、热炒技师等职责,在前厅,设置桌面服务师、菜品介绍师、养生配餐师、文明用语师、仪表仪容师等岗位。

责任编辑:xwzb

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